8개월 60만대
닌텐도 DS가 출시 8개월에 60만대를 팔았다. 8개월 60만대라면 연환산 90만대, 거의 100만대를 육박한다. 그러면 소비자가 15만원으로 1천5백억이다. 게임타이틀 200만대 2만원 쳐도 4백억, 거의 닌텐도 DS로 매출 2,000억이다. 연 100만대면 우리나라 PMP 연간 판매수량과 비슷하다. (디큐, 코원 등 전통 PMP 기준, 네비게이션은 약 200만대) 물론 PMP는 가격이 비싸 NDS에 비해 3배 시장은 될 거다.

벤치마킹
NDS의 판매량은 가히 놀랍다. 주변에서 들리는 이야기도 재고가 없어서 못 판다고 한다. PMP에는 워낙 관심이 많아 PMP인사이드도 많이 들어가본다. 전문가들, 전문가를 자처한 사람들의 Review로 가득차 있고, 서로의 주장에 대한 근거대기와 반박하기로 뜨겁다. '장' 없어서 인지 NDS에 대한 Review나 성공요인 분석은 거의 없다.

혁신모델
사실 나는 NDS를 처제로 부터 선물로 받았다. 받자 마자 팩이 없으면 아무 것도 안되는 NDS를 붙들고 당황했었다. 그리곤 영어삼매경을 써본 것이 다지만 NDS의 혁신에 대해서는 몇가지 생각이 있어 적어본다.

디바이스, 기능의 혁신

1. Dual LCD
   가장 많이 이야기 하는 Dual LCD이다 휴대폰으로 치면 메인 화면은 터치스크린이 되지 않고,
   기판 화면은 터치스크린이다. 같은 크기의 화면을 두개 만들다니...
2. 초경량   
    가볍다. 남녀노소 누구나 쉽게 들고 쓸 수 있다. 5살 우리아들도 잘 가지고 논다.
3. 기구적인 안정성
    심하게 떨어 뜨린 적은 없지만 떨어뜨려도 안 깨질 것 같은 견고함이 있다. PMP를 들었을 때의 떨어뜨리면
    어쩌지 하는 아슬아슬함이 없다.
4. 마이크
    그 작은 디바이스에 마이크가 있어, 영어삼매경에서는 본인의 목소리와 정답 목소리를 비교할 수 있다. 아직은
    시범적인 구현 수준이지만...
5. 터치스크린
    영어 삼매경에 영업를 인식하는 기능이 있는데, 빠르고 재미있다. 인식속도가 좋은 것 같다.

마케팅, 컨셉의 혁신

1. 기기간 연결
    NDS는 Wifi로 기기간 연결을 해서 하나의 기기로 8대까지 하나의 프로그램으로 쓸 수 있다. 아마 NDS가
    두대 이상 있는 집도 많을 것 같다.
2. 게임기 아닌 게임기
    NDS는 처음부터 우리에게 두뇌삼매경등 새로운 개념으로 다가왔다. 게임기기도 아니고 전자사전도 아니고,
    PMP도 아닌 그 무엇으로 다가왔고, 성공했다.
3. 성별, 연령 파괴
    어린아이, 여자들이 들고 다니는 것은 아주 흔한 광경이다. 어린아이, 여자들이 PSP들고 다니는 것은 못
    봤다.
4. 쉬운 소프트웨어
5. 기기는 싸게 팔고, 소프트웨어는 비싸게...

아쉬운 점

1. 소프트웨어가 너무 비싸다. 그래서 많이 해킹한다.
2. 국내만 그런지 몰라도 영어삼매경보다 고급 교육용 소프트웨어가 아쉽다.

닌텐도의 현재 시가총액은 원화기준 70조원 이상이다. 닌텐토 DS와 Wii의 활약 때문이다. 혁신의 열매는 혁신적으로 달다. 삼성전자 시가총액보다 조금 작은 수준이다. 게임기 회사가 대한민국 대표 주식 삼성전자와 시가총액이 비슷한 것이다. 혁신의 열매는 정말 달다.



[제작사] 닌텐도 시가 총액 8조3천억엔 돌파 전체 2위 등극

닌텐도 DS Lite, 58만대 판매 돌파

100년 기업을 디자인하라
100년 기업을 디자인하라라는 책이 있다. 100년 기업이 되려면 IQ가 높아야 하고 외부환경에 적합하게 전략를 수립하고, 변하지 않는 핵심가치로 일관해야 한다는 것이 이 책의 핵심이다. 책에서 10개의 IQ가 높은 기업을 꼽는데, 코스트코가 있다. 나는 100% 동감한다. 내가 코스트로 매니아 이니까...

양재대로 정체의 원흉
양재동 사거리는 대표적인 정체구간이다. 특히 과천으로 넘어가는 길은 유독 정체가 심한데, 그 주범은 코스트코와 이마트다. 그 중 단연 일등 주범은 코스트코... 코스트코와 이마트는 서로 마주 보고 있는데... 코스트코의 정체는 언제나 이마트의 부러움을 살만하다.

객단가
우리나라에서 객단가가 가장 높은 이마트가 양재 이마트라는데... 두군데를 다 다녀본 내 입장에서 말하면 코스트코 객단가가 양재 이마트의 두배가 넘을 것이다. 월마트도 까루프도 두손 두발 다 든 대한민국 할인유통업에서 코스트코는 홀홀단신 선전하고 있는 것이다.

코스트코족
코스트코는 코스트코 마니아들만이 아는 장점이 있다. 나도 처음 1~2번은 신기한 제품들이 좀 있어 재미있지만, 동선도 좋지 못하고, 회비에, 주차난을 겪는데 그만한 밸류가 있는지에 대해 의구심이 있었다. 하지만 지금 나는 이 포스팅을 하고 있다.

내가 코스트코를 좋아하는 이유들이다.

1. 싼 가격
나는 코스트코의 가격에 대한 의심이 없다. 모델명을 적어와서 인터넷을 확인해도 코스트코 보다 낮은 가격을 보지 못했다. 가끔 앞의 양재 이마트도 같은 날 가는 적이 있는데... 일전에는 코스트코 5만원짜리 상품을 이마트에서는 6만원에 팔더라.

2. 특이한 상품 구색
언제가도 다른 곳에서 보기 힘든 상품들이 있다.

3. 기획성 상품
저번 주 보고, 이번 주에 사려고 가면 없다. 그걸 한두번 경험하면 좋은 것은 그냥 산다. 그게 좋은 건지는 모르겠지만... 그래도 재미있다.

4. 추천 시스템
소 아이템 별로 단 한종류의 상품밖에 없다. 그게 구매경쟁력을 높이는 힘일테고... 계란, 김, 오징어 코스트코의 MD가 걸렀다고 생각하면 구매에 고민이 생기지 않는다.

5. 100% 환불제
옷이고 가전제품이고 거의 군말없이 환불이다. 들고가다 깨진 선풍기 교환도, 아내와 등산복, 등산화 풀패키지 한 40만원 가량의 환불도 OK다. 심지어 한달전에 산 가전제품이 가격이 대폭인하되었다고 항의를 하니, 환불해 주었다.

6. 코스트코만의 제품
코스트코의 빵, 커클랜드 각종 제품은 코스트코에만 있다. 그리고 꽤 좋다.

7. 대형 카트
코스트코의 카트를 끌어보면 타 할인점 카트는 어린이 카드로 느껴진다.

8. 푸드코드
자리가 부족해 음식을 들고 다른 사람이 다 먹기 기다리는 것을 마다하지 않는 노년의 강남의 멋쟁이들을 많이 볼 수 있다. 코스크로 푸드코드는 코스트코의 자랑이다.

9. 차별화
처음 코스트코를 갔을 때는 정말 이곳이 우리나라가 맞나 하는 생각을 했다. 갖가지 외제물건들... 이국적인 상품구색, 우리 입맛에 맞는 구색은 아니다. 하지만 그게 오히려 강점인 것 같다. 천편일륜적인 국내 할인점에 비해 차별화가 되는 것 같다. 월마트, 까르푸의 실패는 신선식품도 현지화의 실패도 아닌 것 같다. 차별화에 실패한 것이지.

코스트코는 내가 아는 한 '선택과 집중'이라는 철학을 가장 잘 이해하고 있는 유통업체이다. 위의 9가지 매력이 있는 한,

먼거리도
불편한 교통도
좋지 않은 동선도
깨끗하지 않은 분위기도
적은 상품 구색도

코스트코로 향하는 많은 발길을 끊지 못할 것이다.

코스트코, 분기 순익 5% 증가..개장 전 `상승`

마지막 외국계유통사 '코스트코' 공격행보

[시론]‘코스트코’의 성공 열쇠